Ketua Pegawai Eksekutif Nike Elliott Hill menggariskan rancangan strategiknya pada hari Khamis untuk memulihkan trajektori pertumbuhan syarikat, mengaitkan penurunan hasil dan keuntungan baru-baru ini kepada diskaun promosi yang berlebihan. Hill, veteran Nike lama yang menyertai semula syarikat itu pada Oktober, menekankan memulihkan “sukan” sebagai asas identiti dan operasi jenama. Komen Hill berikutan keluaran keputusan suku kedua fiskal Nike, yang menunjukkan penurunan tahun ke tahun dalam kedua-dua hasil dan keuntungan walaupun melepasi jangkaan Wall Street.
Syarikat itu melaporkan pendapatan sesaham $0.78, melebihi $0.63 yang dijangkakan, dan hasil sebanyak $12.35 bilion, sedikit mendahului $12.13 bilion yang diramalkan oleh penganalisis. Walau bagaimanapun, pendapatan bersih turun kepada $1.16 bilion daripada $1.58 bilion setahun sebelumnya, manakala jualan merosot 8%, daripada $13.39 bilion kepada $12.35 bilion. Ketua Pegawai Eksekutif itu menekankan keperluan untuk menangani cabaran inventori dan mengurangkan diskaun agresif, yang katanya telah menjejaskan imej jenama dan keuntungan Nike.
Hill menyatakan bahawa jualan promosi menyumbang kira-kira 50% daripada hasil digital awal tahun ini, satu strategi yang dia berhasrat untuk beralih daripada memihak kepada pulangan kepada model harga penuh. Sebelum melaksanakan anjakan ini, Nike akan mencairkan inventori yang lebih lama melalui saluran yang kurang menguntungkan, yang dijangka akan terus mempengaruhi margin kasar dalam jangka pendek. Margin kasar untuk suku cuti diunjurkan menurun sebanyak 3 hingga 3.5 mata peratusan, dan jualan dijangka menurun sebanyak dua digit rendah, lebih teruk daripada ramalan penganalisis.
Saham Nike, yang pada mulanya meningkat selepas laporan pendapatan, menjejaki semula keuntungan apabila Hill memperincikan pelan pemulihannya. Hill mengkritik strategi sebelum ini di bawah bekas Ketua Pegawai Eksekutif John Donahoe, termasuk tumpuan berat pada jualan digital dan perkongsian yang berkurangan dengan pengedar borong utama. Dia menandakan komitmen yang diperbaharui untuk membina semula kepercayaan dengan rakan kongsi ini, seperti Foot Locker , JD Sports dan Dick’s Sporting Goods , yang menyaksikan penurunan permintaan untuk produk Nike.
Mengakui kesilapan lalu, Hill berkata syarikat itu telah kehilangan tumpuannya pada prestasi olahraga dan terlalu bergantung pada tawaran gaya hidup seperti francais Air Force 1, Dunks dan Air Jordan 1. Pengeluaran berlebihan gaya ini menghakis eksklusiviti mereka, menyumbang kepada kelesuan pasaran. Melangkah ke hadapan, Nike akan menumpukan pada penentukuran semula bekalan untuk memulihkan permintaan dan eksklusif.
Prestasi jualan serantau terus mencerminkan cabaran. Jualan Amerika Utara turun 8% kepada $5.18 bilion, manakala pendapatan Eropah, Timur Tengah dan Afrika turun 7% kepada $3.30 bilion. Di China, jualan merosot 8% kepada $1.71 bilion, meleset dari jangkaan. Hasil Asia-Pasifik dan Amerika Latin menurun 3% kepada $1.74 bilion. Converse , anak syarikat Nike, juga berprestasi rendah dengan penurunan hasil sebanyak 17% kepada $429 juta, jauh di bawah unjuran.
Walaupun menghadapi halangan, Nike mencapai kemenangan yang ketara apabila Liga Bola Sepak Kebangsaan (NFL) melanjutkan kontraknya dengan syarikat itu sehingga 2038. Sebagai penyedia pakaian seragam eksklusif untuk NFL, Major League Baseball (MLB) dan Persatuan Bola Keranjang Kebangsaan (NBA) , Nike mengekalkan kedudukan dominan dalam pakaian sukan. Kepimpinan Hill menandakan titik kritikal bagi Nike kerana ia berusaha membina semula reputasi, bahagian pasaran dan prestasi kewangannya sambil memfokus semula pada identiti terasnya sebagai peneraju dalam inovasi dan prestasi olahraga. – Oleh MENA Newswire News Desk.